Можно смело утверждать, что там, где сложилась та или иная человеческая общность, должны появиться политические лидеры, а в наиболее крупных социальных общностях — и общественно-политическое лидерство. Политическими лидерами являются наиболее влиятельные лица, способные мобилизовать общество или его значительную часть для достижения значимых целей. Политическое лидерство — это способ взаимодействия лидера и масс, в процессе которого лидер оказывает значительное влияние на общество. Лидерство в политике обладает рядом специфических особенностей: В современной политологии существует несколько определений политического лидерства. Политическое лидерство — это постоянное приоритетное влияние со стороны определенного лица на все общество, политическую организацию или большую социальную группу. Политическое лидерство - это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием властных решений, это руководящая должность. Иными словами, лидерство - это положение в обществе, которое характеризуется способностью занимающего его лица направлять и организовывать коллективное поведение его членов.

Николай Баранов

Существуют разнообразные классификации лидерства. Рассмотрим некоторые из них. По отношению руководителя к подчиненным выделяют авторитарное и демократическое лидерство: Большое влияние на исследователей оказала типология, разработанная немецким философом и социологом М. Наиболее интересным М Вебер считал феномен харизмы.

Доверие, основанное на чрезмерной эмоциональности, продлится лишь до Лидерство, основанное на страхе, внушает только страх.

Отличия руководства, лидерства и власти В процессе взаимодействия между собой работники всегда могут определить, кто и каким образом оказывает то или иное влияние друг на друга. С этим понятием иногда связывают что-то отрицательное. Вместе с тем не следует считать, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Они важны, конечно, но им сопутствуют процессы общения, сбора и анализа информации, принятия решений, поэтому одной только власти для руководства недостаточно, руководитель должен быть еще и лидером организации.

Руководство - явно выраженная функция в процессе управления деятельностью, принимать важные решения приходится многим специалистам в сфере их профессиональной деятельности. В базовом же образовании специалистов технологического профиля, в том числе и по высоким технологиям, до сего времени отсутствует систематическое изложение этих вопросов. Достаточно часто лишь упоминаются некоторые понятия при обсуждении общих вопросов, в то время как эффективные подходы и методы по-прежнему не используются при выработке решения.

В полной мере это относится и к специалистам по информационным технологиям - системотехникам и, более того, к менеджерам, как это ни странно может показаться на первый взгляд. Поэтому актуально включение в базовую подготовку специалистов по ИТ вопросов, традиционно входящих в программы подготовки менеджеров. Успешное руководство в любой его форме тесно связано с проблемой лидерства, Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы для достижения целей организации.

Руководитель - по определению лидер организации , он должен вести за собой людей.

Перейти на страницу книги Стратегическая ориентация Ориентация по компасу вместо карты — важнейший стратегический вопрос. Масахару Мацусита, президент гигантской японской компании по производству бытовой электроники, когда-то заявил: Мы связываем себя определенными установками или парадигмами, управлением по картам, старой моделью лидерства, согласно которой все цели, методы и средства определяются наверху.

Для него главное действия, основанные на страхе и насилии. Исходя интервью Бидзина Иванишвили потерял функцию лидера, и он.

Он считает, что управленец всегда может прибегнуть к помощи постороннего эксперта или специалиста. Такое поведение поможет избежать конфликтов, неурядиц, создаст благоприятные условия для работы самого руководителя. Такое положение не может сохраняться долго, рано или поздно серьезные трудности заставят пересмотреть стиль руководства либо сменить самого руководителя; Теории лидерских стилей 9. Руководитель во главу угла ставит заботу о производстве и практически не осуществляет социальной деятельности, так как считает, что она является проявлением мягкотелости и ведет к посредственным результатам.

Руководитель считает, что качество управленческих решений не зависит от степени участия подчиненных в его принятии. Положительный момент такого управления — высокий уровень ответственности, трудоспособности, организаторский талант, интеллект руководителя.

Традиционные теории лидерства

Анализ конкретных ситуаций Закрепление знаний по теме главы. Ситуация 1 Вы лидер в своей команде на протяжении многих лет, но появляется молодой перспективный сотрудник, который разрабатывает интересные проекты. Ему требуется ваша поддержка. Вы видите, что этот человек явно стремится занять ваше место. В очередной раз, когда он обратился за помощью, вы говорите: Бухгалтер компании пользуется авторитетом в коллективе то есть является неформальным лидером.

Нет. Как раз наоборот. Страх - мало что значит. Например: Троцкий, которого очень боялись, пока он блатовал за спиной Ленина - после смерти .

Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется. Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии , ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции.

Цель данной работы — описать феномен лидерства. На основании цели поставлены следующие задачи: Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя: Эти различия с некоторыми вариантами называют и другие авторы. Как видно из приведенных соображений, лидер и руководитель имеют, тем не менее, дело с однопорядковым типом проблем, а именно, они призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных задач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

Хотя по происхождению лидер и руководитель различаются, в психологических характеристиках их деятельности существуют общие черты, что и дает право при рассмотрении проблемы зачастую описывать эту деятельность как идентичную, хотя это, строго говоря, не является вполне точным. Лидерство есть чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы, руководство в большей степени есть социальная характеристика отношений в группе, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления и подчинения.

В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Существует три основных теоретических подхода в понимании происхождения лидерства. Лидером, согласно этой теории, может быть лишь такой человек , который обладает определенным набором личностных качеств или совокупностью определенных психологических черт.

Лекции - Основы менеджмента - файл 1.

Вернуться назад Любовь или страх: Конечно, человеческую психологию нельзя загнать в столь примитивные рамки: Еще поколение назад страх играл главенствующую роль в жизни общества. Есть и такой тип людей, которые считают, что волевой начальник поможет им скорее добиться успеха, заставляя все время преодолевать границы возможного, которые они сами себе поставили.

Когда цена ошибки столь высока, вполне разумно делать ставку именно на жесткий контроль. Оба наставника получили в среде игроков убежденных сторонников.

Что отличает осознанного лидера от лидера, действующего инстинктивно Потому что неэтичное поведение основано на неведении, любви, в тысячу раз эффективнее управления, основанного на страхе.

Лидер и лидерское поведение Название: Лидер и лидерское поведение Тип: Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется.

Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции. Цель данной работы — описать феномен лидерства. На основании цели поставлены следующие задачи:

Лидер и лидерское поведение

Лидер может быть формальным например, назначенным для осуществления руководства конкретным участком работы, подразделением. Наряду с формальным лидером в организации может быть неформальный несанкционированный организационной структурой лидер — человек, который в силу своих способностей и личностных качеств способен увлечь и повести за собой людей.

Влияние неформального лидера на результаты работы организации нередко может быть даже более значимым, чем влияние формального лидера, не располагающего качествами, необходимыми для успешного управления людьми. Различные подходы к этой проблеме могут быть условно разделены на следующие основные группы: Теории личностных качеств лидера.

Страх может быть направлен не обязательно на материальные Власть, основанная на принуждении, на чувстве страха, эффективна только при.

Так, в начале удалось установить, что лидеры, поведение которых характеризуется одновременно наличием двух переменных, более эффективны в своей деятельности, чем те, у которых поведение характеризовалось только одной из них. Позже были получены данные, свидетельствовавшие о том, что преимущественное внимание со стороны руководителя к структуре отношений делало выше показатели профессиональности подчиненных и снижало количество жалоб от них, а при фокусе на отношения в структуре были отмечены относительно низкие показатели профессионализма и прогулов.

Долгое время признавалась верной гипотеза, утверждавшая что наивысшие уровни двух переменных правый верхний квадрант на рис. Однако последующие многочисленные тестирования давали очень разные результаты. При этом не удавалось установить единственно верного стиля эффективного лидерства, применимого в любых условиях. В то же время проведенные исследования позволили сделать два важных вывода.

Во-первых, чем большее внимание уделяется структуре отношений и всему тому, что связано с работой, тем больший эффект достигается при следующих условиях: Четыре стиля руководства согласно результатам исследования Университета штата Огайо Усиленное внимание отношениям в структуре и всему тому, что соответствует нуждам и желаниям работников, дает эффект тогда, когда: Во-вторых, было отмечено, что эффективность лидерства зависит также от ряда других факторов: Исследование Мичиганского университетаставило своей целью определить различия в поведении эффективных и неэффективных лидеров.

Уилл Смит. По ту сторону страха...

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Жизнь вне страха не просто возможна, а совершенно достижима! Узнай как можно стать бесстрашным, нажми здесь!